就在國慶節前夕，魯西集團發布公告稱，因產品價格上漲和園區一體化優勢進一步顯現，該公司預計前三季度凈利潤將同比增長近5倍。

作為一家老牌化肥企業，魯西集團為何能在今天這樣競爭激烈的市場中脫穎而出?在化肥供給側改革方面又有著哪些過人之處?帶著這樣的疑問，10月10日，化肥供給側改革調研組走進了魯西集團。

“我們目前化肥的總產能320萬噸，化肥板塊占整個集團的比重已經由90%以上降低到了不足20%。主要原因并不是我們在化肥上停止發展，而是由于化工等板塊發展的速度快造成的。” 面對調研組的提問，魯西化工與化肥事業集團副總經理劉玉才給出了這樣的解釋。

據了解，近年來魯西集團積極響應國家“調結構、轉方式”的號召，充分發揮集設計研發、制造安裝、運行管理、創新提升于一體的發展優勢，搶抓發展機遇，注重創新，不斷調整產品結構，集中精力開展特色化工園區建設。目前形成了較為完善的煤、鹽、氟、硅和石化相互關聯的產品鏈條，走出了一條“一體化、集約化、園區化、智能化”的科學健康發展之路。

過去魯西集團化肥產能比較大，氮肥涵蓋第一、第二、第三化肥廠。磷復肥涵蓋第四、第五、第六化肥廠和硝基復合肥。如此大的基礎性化肥產量讓魯西集團面臨著庫存大、產品成本與產品銷售價格難以匹配、生產技術相對落后、產品品種不齊全等諸多問題。

為了解決這些問題，魯西集團在2010年12月，實現了第三化肥廠全面轉型。2016年4月，一廠、四廠成功實現全面停產。同年9月，第二化肥廠全面停產。與此同時，魯西化工還努力由原來的生產型企業向營銷型企業轉變，縮減品種和包裝，實現訂單式生產，取消采購貿易商，縮短環節，堅持采購、銷售創造價值，降低了企業財務成本。通過管理創新和技術創新“雙輪”驅動，降低了管理和技改成本。

劉玉才認為：“農業供給側改革關鍵問題就是圍繞人的具體需求，通過不斷調整農業種植結構，使農產品供給在數量上更充足，在品種和質量上更契合消費者需要，真正形成結構合理、保障有力的農產品有效供給。這就給我們化肥生產企業在化肥產能、產品質量、產品功效及成本方面提出了更高的要求。”

魯西集團化肥事業部副部長王新昌表示：“隨著農業供給側改革的不斷深入，原來的化肥品種已經不能適應農業種植結構調整的需要，更不能滿足農業高產、提質的效果。”

為此，魯西集團不斷加大對新型肥料產品的研發和投入。目前5萬噸固體水溶肥已經投產、500噸生物菌肥項目正在按計劃施工、10萬噸硝酸銨鈣和2萬噸硝酸鈣很快就要進行試車。新型高效肥料產品的研發和投產，將幫助農民實現土地的高效利用，為供給側結構性改革提供了支撐。此外，魯西集團還聯合行業上下游和各大科研院所，積極開展行業間的合作，通過聯合開發、生產以及渠道合作，共同推動肥料行業供給側的結構轉型升級。

(關鍵字：魯西集團 去產能)