隨著旨在推動智能化轉型的定增項目獲批，對于美菱電器而言，這艘中國白電的新航母將全面揚帆起航;對于全球白電產業而言，這將全面迎來美菱、海爾、美的三巨頭全面主導時刻。

隨著一份定增方案的獲批，中國家電產業新的白電航母也開始加速起航。日前，就在眾多白電企業忙于新冷年開盤的時候，美菱電器公布了一份其擬非公開發行不超過15.7億元的股票用于打造三大智能轉型項目的增發預案獲批的公告。

從美菱增發預案中可以看到，公司將募集資金總額不超過15.7億元，分別投入智能制造、智能研發以及智慧生活三大平臺建設項目和補充流動資金。這一系列智能轉型項目，揭開了美菱電器正在謀求“做大做強”，并成為中國新的白電航母集團的戰略路徑，即以智能為彎道超車的拐點，以資本為騰飛翅膀，通過智能制造、智能產品到智慧生態圈的一體化引爆，在全球白電產業上演發展加速度。

白電新航母美菱揚帆起航

2016年，隨著美菱大白電產業布局首次向外界揭開面紗，這也正式宣告，中國白電產業又一家新航母開始揚帆起航。

伴隨著30多年的專注和匠心，美菱已經從過去單一的冰箱制造商，成為了一家綜合性的白電產業巨頭，在產品線布局上已經覆蓋冰、洗、空、廚衛、小家電等。同時還縱深發展后跨界進軍生鮮電商、生物醫療等產業領域。

在宏觀經濟增長乏力、行業大盤下滑等不利因素下，今年上半年，美菱電器這家新興的白電巨頭卻以68.67億元的營業收入、同比增長4.48%的成績點亮市場。其中，冰箱、冰柜業務實現營業收入約35.12億元;空調業務實現營業收入約25.79億元，同比增長5.61%。雙雙實現逆市增長。

同時剛剛啟動的洗衣機業務，實現營業收入約2.14億元，同比大幅度增長62.23%;廚衛、小家電等其他業務實現營業收入約3.30億元，同比增長51.74%。同時，出口實現營業收入16.35億元，同比增長24.66%。釋放出“齊頭迸進、協同發展”的新格局。

不過，與海爾、美的千億級的規模相比，美菱作為一艘白電航母的規模級別還較小。對此，中國家電商業協會秘書長連四清坦言，“對于美菱來說，海爾、美的兩大白電巨頭在前面，既是挑戰更是機會。這意味著美菱這艘白電航母未來至少還有數百億元的增長空間。特別是，當前整個白電產業都處在一個智能化轉型變革的時代新拐點上，這為美菱在白電產業的彎道超車提供了機會和平臺。”

正是看到了這一點，今年6月美菱董事長劉體斌在美菱白電智匯家生態圈發布會上提出，到2020年力爭實現年銷售收入達200億元，凈利潤達10億元，再造一個新美菱。在實現路徑上，劉體斌認為，“智能化必然是未來白電產品突破的重要方向，這一點毋庸置疑”。

在業內人士看來，今年以來不止是美菱看到了智能化轉型帶來的擴張新機遇，包括空調冠軍格力也在謀求實施新一輪的多元化擴張。可以說，短期內中國白電產業的格局將會迎來群雄爭霸的新格局，而與其它企業相比，美菱大白電航母的最大優勢就在于智能拐點。

智能成彎道超車新拐點

當前，中國白電產業的發展已經走到一個新的歷史階段：過去之年，完全是由變頻主導下轉型的精品化擴張，未來則將是以智能為主導的生態化博弈。從智能化的技術發展趨勢來看，則可以分為單品控制或接入網絡、產品聯動、系統化智能三個階段。而現在大部分的產品智能化才剛開始從第一個階段起步。

對于美菱來說，其正在引爆的基于物聯網UP平臺的人工智能產品，以及智匯家生態圈平臺，正是其實現彎道超車的新拐點和新動力。對此，劉體斌指出，“雖然當前全球白電產業的智能化轉型和變革路徑還不是很清晰，但是對于美菱來說必須要提前布局、搶先發力，才能抓住時代變革的主通道。”

早在2012年，美菱就已經進入人工智能的基礎研究工作，先后在傳感器模組開發應用、語音識別芯片開發應用、機器視覺、技術研發應用、工業機器人及工廠自動化技術研發及應用等方面取得了長足的進步。從兩年前推出全球首臺云圖識別智能冰箱、全款首臺人體智能感知空調，到今年推出全球首臺“智變空間”智能冰箱，以及智慧空氣生態圈，美菱在白電智能化研發、推廣和引爆道路上實現領先同行兩年多時間。

今年6月初，美菱發布了全球首個以家庭健康為主導的"食物、空氣、水"三維度智匯家生態圈，成功完成食物健康管理生態圈、空氣健康管理生態圈、水健康管理生態圈的產品和市場化落地。以食物健康管理生態圈為例，全球首款能實現“空間智變”的CHiQ2代智能冰箱為平臺，通過云端大數據，充分分析和運營CHiQ冰箱以及購食匯等社區相關業務的海量用戶行為數據，跨界打造"購食匯"生鮮電商平臺。

美菱電器總裁李偉透露，“接下來，美菱將立足互聯網、面向物聯網推進智能產品和智能服務生態圈建設，除了冰箱的跨界合作外，空調以及廚衛小家電等都會進行資源整合，一起為美菱的智能化轉型注入活力。可以肯定的是，智能將會推動美菱成就一個中國白電新航母巨頭”

可以看到，過去三年來中國家電企業就在探索智能化轉型之路。格力聚焦在智能制造上，美的聚焦的智能產品上，海爾聚焦以產品出發的生態圈建設上。而美菱獨辟蹊徑走出一條差異化的智能化轉型之路：構建了多維立體的食物、水、空氣等在內的智匯家生態圈，真正將智能嫁接到消費者的生活中，實現智能的普及和落地。

資本為轉型插上騰飛翅膀

充足的自己，才是激發潛力和盤活優質資產的原動力。面對智能化轉型的大風口，以美菱為首的進取者亟需給夢想插上一雙騰飛的翅膀，而這個翅膀就是資本的力量。整個中國家電產業的發展驅動利，已經從過去的廉價勞動向向廉價資本新紅利變革。

對于美菱來說，需要資本市場的力量募集資金全面加速技術創新、自我轉型和戰略落地的“智變”。而對于資本來說，又需要美菱這樣有前景、有未來、有激情的公司平臺和創新項目，釋放資本的力量。這從根本上反映出中國商業模式正在向更高級的方向演化。

在傳統時代，中國家電企業依靠廉價的勞動力，以及其他原材料等生產要素的優勢驅動發展。隨著生產要素優勢的逐漸失勢，以及中國企業全球競爭力不斷壯大，資本市場的力量逐漸顯現，變成家電企業讓夢想實現的“翅膀”。

例如，海爾并購美國老牌家電GE、美的收購東芝白電以及德國庫卡、樂視收購VIZIO等都是通過資本交易的方式進行。既釋放出資本的力量，又完成企業發展轉型再上一個新臺階段。因此美菱通過定向增發募資，必將讓其智能化轉型“如虎添翼“，加速成為智能化時代的中國白電新航母。

公開資料顯示，美菱定增募集的15.7億資金將為智能制造平臺建設投入3.91億元，用于大力發展智能制造，繼續升級智能冰箱、智能空調等產品。完成募資后，美菱將建設滿足自身智能研發能力提升的研發平臺，構建研發管理平臺，完善云平臺服務系統，實現跨部門的資源協同;同時，提升智能家電技術的創新和智能產品的研發能力，整合研發資源，形成研發合力。

更為重要的是，與上述企業的海外資本并購，可能會面臨的文化不同、環境不同可能會引發的并購整合困境。對于美菱電器當前正在借助資本力量推動的智能化項目，完全是自主投入、自主發展，完全可以取得穩扎穩打的倍增效應。

近兩年，冰箱、空調等白電的智能化呈現“井噴”之勢，是近兩年引爆中國家電業升級轉型的一個重要戰略方向，也讓中國家電企業與技術積累強勢的外資品牌之間的競爭又回到了統一起跑線。

美菱電器正在通過打造一個智能技術為核心的跨界合作的智能生態圈，搶先站在智能化轉型的風口上，將自己打造成互聯網時代的新型白電航母集團。

(關鍵字：美菱 白電業)