6月底，在毗鄰雄安新區的河北省任丘市茍各莊鎮村民家中，華北油田員工正進行“煤改氣”入戶施工；此時，在400公里以外的山西沁水煤層氣田和700公里以外的陜北黃土塬上，員工也精心呵護著每口氣井和油井。
華北油田僅去年就在原油以外業務領域收入近70億元，相當于在現有年產400萬噸原油基礎上，多增加兩個“百萬噸油田”的經營規模。今年上半年，煤層氣、居民燃氣和對外勞務業務收入實現穩中有增。
華北油田公司認為，老油田能夠實現新發展，最重要的就是在做穩原油這個根基的基礎上，堅定不移地推進轉型升級。
靠擔當增動力
人均原油產量低、人工成本占比高、新增探明儲量后繼乏力……油氣主營業務發展緩慢的華北油田，迫切需要找到新的經濟增長點，實現轉型升級。
轉型雖然困難重重，但華北油田結合市場形勢，積極行動，跳出“華北小圈子”，向常規油氣以外尋找出路。
山西煤層氣的開發，是國家加大治理煤礦瓦斯“先采氣、后采煤”的一項決策部署。華北油田抓住這一機遇，主動爭取進入這一領域，開辟新興業務戰場。在獲準進入后，在沒有經驗技術可借鑒的情況下，創造性地開展工作。僅僅5年，就建成年產6億立方米的煤層氣田，實現了煤層氣開發由“唱配角”到“唱主角”的轉變。
在燃氣業務的擴展中，華北油田遭遇多方面的市場競爭。在油田這一新興業務面臨發展困境的關鍵時刻，華北油田堅定做大燃氣市場的決心，從人力物力財力和機制政策等方面給予優惠政策，打城市戰、攻堅戰、集團戰，使燃氣業務在我國東部市場一躍而起。
華北油田將多元發展作為轉型的“試驗田”，打造具有規模效益的多元產業集群。煤層氣、城市燃氣、對外合作成為極具競爭優勢的產業，儲氣庫、地熱、裝備、機電等業務也蓄勢待發，多種經營板塊占比由2010年的10%上升到2016年的32%，原油業務“一元獨大”的局面被徹底改變。
“領導干部勇于擔當、主動作為、履職盡責，油田發展的步伐才能更鏗鏘有力。”華北油田公司總經理袁明生表示。
靠創新添活力
“不創新就沒有出路。”曾親歷和主導多元產業發展的華北油田公司黨委書記周榮學說，“必須打破常規，才有新的突破。”
儲量規模直逼常規天然氣的煤層氣，被視為最具開發潛力的新能源，但產量低一直是行業難以破解的瓶頸。
煤炭地層真的是“有氣無力”嗎？技術人員經過大量試驗，認識到煤層氣開發既不能像煤礦瓦斯治理那樣“邊采掘、邊降壓解吸”，也不能像常規油氣那樣升壓開采，疏通降壓方式才符合煤層氣開發地質特點。
根據這一創新認識，華北油田在煤層氣勘探開發程序、工程技術、地面建設模式等方面進行優化與完善，使優質資源控制程度提高60%，單方氣操作成本降低20%。
技術創新，讓陷入低谷的煤層氣產業，積蓄了向上躍起的動力；而技術創新的底層支撐，是認識的轉變。不同的認識，就可能產生不同的結局。技術改進如此，市場開拓更是如此。
液化天然氣（LNG）作為新型清潔燃料，非常適合各地調整能源結構、降低環境污染的現實需要。但如果像傳統企業那樣，做“五臟俱全”的“小麻雀”，或“獨占市場”的“獨行俠”，發展的路可能越走越窄。
華北油田管理的華港燃氣集團，打破這種封閉思維，與油田以外的合作伙伴，開展兩個層次的“合縱連橫”。一是與汽車生產廠家、經銷商、運輸企業，以及地方政府開展合作，以華港的LNG產品為核心，打通從設備生產、燃料提供、裝備使用到政府推進的完整的LNG產業鏈條。二是與地方燃氣企業合資合作經營，既讓自己的產品和服務“落地”，又聯手做大了市場“蛋糕”。
這種市場擴張方式的創新，讓華港燃氣在短時間內，從一個地方性企業成長為國內LNG領軍企業之一，并將企業做大到50億元規模。
依靠創新，華北油田弱不禁風的新業務，已成為經營創效的成長性業務，并推動油田發展新舊動能的轉換。
靠穩健調沖力
如何把準方向、實現健康發展？最主要的是要循序漸進、穩中有進。
煤層氣產業在幾年前擴張復制時，遇到產量低于預期的行業瓶頸。新爭取的礦權區域，是放棄還是繼續開發？華北油田深入分析形勢，認為煤層氣是清潔能源，是大有前途的行業，而且資源豐厚，總體效益不比天然氣差。
從戰略上高瞻遠矚，讓華北油田辨清了煤層氣產業的發展方向。但是，華北油田也沒有頭腦一熱就大干快上，而是仔細走好每一步。
華北油田放慢增加產能、擴張地盤的步伐，沉下心來，瞄準單井產量突破，加大技術攻關力度，著力解決制約煤層氣開發的根本性難題。
通過對資源豐度的重新認識，華北油田將煤層氣勘探評價由“廣覆式撒網”，向尋找“甜點”高效儲量區轉移。通過對井筒疏導理論的創新認識，提出“可控水平井”成井理念，應用于實踐后，新井產量普遍增加1/3。
“華北油田煤層氣目前已形成老區、合作區和新區三大區域，具備年產‘三個百萬噸’油氣當量的實力。”華北油田公司主管煤層氣業務的副總經理朱慶忠說。
冀中腹地，雄安之側，華北油田轉型發展的新篇章已經成形，以新產業、新業態積蓄的新動能，驅動著華北油田走向更加美好的未來。
(關鍵字：油田 華北油田 轉型)
