據山西煤銷集團消息，3月12日，記者從焦炭集團召開的2013年工作會暨二屆四次職代會上獲悉，2012年工作平穩運行，2013年焦炭集團將實施“1357”工程，推進七大重點項目，實現園區扭虧為盈，做實做強貿易物流，承諾為職工辦5件實事。

2012年工作平穩運行

2012年，是焦炭市場跌宕起伏變化最大、動蕩最為劇烈的一年，也是焦炭集團積極應對市場挑戰、扎實推進轉型發展的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，焦炭集團緊緊圍繞年初各項工作安排，牢牢把握“夯實基礎、銳意進取”的工作基調，攻堅克難，奮力轉型，實現了平穩運行發展，開創了各項工作的新局面。

主要經濟指標完成情況：實現營業收入327億元，同比增加113億元，增長53%；實現利潤總額6197萬元，比全年計劃6000萬元增盈197萬元；焦炭產量160萬噸，同比增加44萬噸，增幅38%；甲醇產量9.5萬噸；完成焦炭貿易量1522萬噸，同比增加692萬噸，增幅84%；完成焦炭出省運量5558萬噸。

實施“1357”工程實現既定目標任務

2013年工作的指導思想：深入貫徹落實黨的十八大精神，本著求真務實的態度，實實在在把企業做實、做優，突出“三個著重于”，著重于質量和效益，轉變發展方式，增強企業發展能力；著重于延長產業鏈條，推進縱深發展，增強企業競爭能力；著重于改革體制機制，創新提升管理，增強企業發展活力，把集團公司轉型發展推向一個新階段。

2013年目標任務，安全生產目標：杜絕人身死亡事故、杜絕一級非傷亡事故，千人負傷率低于千分之五；實現營業收入300億元，完成焦炭貿易量1507萬噸，實現利潤總額1.4億元；焦炭產量160萬噸，甲醇產量12.5萬噸；完成焦炭出省運量5750萬噸。其中公路3100萬噸；鐵路2650萬噸；焦炭交易量。凡省內焦化企業生產的焦炭全部納入交易中心交易，逐步吸納外省焦化企業進場交易。

推進七大重點項目促進集團整體發展

1、焦化兼并重組項目。按照集團公司2000萬噸焦化產能整合規劃方案，采取工藝創新、產品創新、組織創新的整合思路，加快與當地政府及被整合焦化企業的商務談判，著力攻克整合難題。整合之后，通過增加焦化副產品的深加工能力，延伸焦化產業鏈條，形成煤焦油深加工、粗苯深加工及焦爐煤氣化工合成三個方面精細化工產品的規模優勢。

2、益通鐵路專用線項目。加快施工進度，確保今年10月底竣工，向太原鐵路局申請工程驗收，申報正式開通運營。

3、抑制揚塵覆蓋劑項目。各市級公司積極配合山西省龍潔環保工程有限公司做好業務銜接，今年在全省主要市、縣進行抑塵劑噴灑站服務網點布局建設，全面啟動運營工作。

4、節能產業基金項目。結合全省焦化企業情況，在山西省創立節能產業基金，今年實現正常運營。

5、沁縣綠色農業項目。規劃建設日光溫室特種蔬菜種植區、優質苗木、苗圃等現代農業示范項目。

6、存貨監管項目。今年取得工行總行、民生總行、平安總行三個銀行批準的存貨監管資質。

7、焦炭交易中心。一是全面總結2013年度焦炭交易大會的經驗與不足，進一步完善交易鏈條上的各個環節，規范業務流程，為做好日常交易和下一年度交易大會打好基礎。二是按照現代企業制度運作，加強內部管理和隊伍建設，提升服務質量，實現高標準規范運營。三是加強“六大服務功能”體系建設。優化交易服務功能，規范完善合同管理；做好交易、交收銜接工作，實現各個環節緊密銜接和全程網絡化管理。交易中心與集團公司對接，為交易商提供物流、倉儲、配送等服務。積極探索港口指定倉庫交收方式，實現對移庫焦炭的有效監管；建立完善結算系統，盡快研發金融服務產品，為交易商提供金融增值服務；發揮交易中心價格發現功能，配合省物價局推出焦炭價格指數；加強交易商全程跟蹤服務，做好交易商的入市管理和培訓工作。建立專門的糾紛調解機制，聯合第三方權威質檢機構進行中介調解。

采取六條強硬措施實現園區扭虧為盈

圍繞“管理一體化、生產規�；�、鏈條循環化、安全生產標準化、經濟效益最大化”的戰略目標，堅定不移的貫徹落實“園區化+專業化”、“全規模、全循環”的指導思想，扎實推進“六個統一”，優化生產運營，確保生產穩定、達產達效，全力推進介休焦化園區全年扭虧為盈。

一是充分釋放產能，發揮規模優勢。加強設備維護和技術改造，提升崗位人員設備操作能力，確保設備長周期、安全穩定運行，為園區完成各項生產任務提供保障。

二是打開生產鏈條，降低生產成本。嚴把原料煤采購關，加強成本核算和配煤技術研發，進一步降低入爐煤成本。優化工藝流程和工藝指標，挖潛增效，節能降耗，實現生產系統均衡、低耗、高效運行，降低噸焦能耗和制造成本。

三是提升焦炭質量，開拓高端市場。優化生產運營，穩定和提高焦炭質量。發揮集團整體優勢，加強市場營銷，重點發展規模大、信譽好、有前景的骨干鋼鐵用戶，增強抗擊市場風險的能力，提高價格話語權和市場份額。

四是對標行業一流企業，全面提升管理水平。與省內以及國內的同類優秀焦化企業全面進行對標，包括安全、質量、成本、技術等，使各項指標達到同類企業的平均水平之上。

五是完善工藝路線，延長產業鏈條。加快與相關企業的煤氣管線聯通并網，實現焦爐煤氣共享，一方面保證益達公司甲醇滿負荷生產，另一方面發展化產品深加工。同時，推進甲醇馳放氣回收，進一步提高甲醇產量。

六是推進三廠整合，真正實現“六個統一”。今年要重點推進三廠的產權整合工作，減少內部交易及納稅環節，降低成本，真正實現統一管理。

加快物流體系建設做實做強貿易物流

加快專業化的貿易物流體系建設，并認真學習實踐“供應鏈”管理，站到資本貿易的高度，積極服務產業鏈上下游企業，以服務體現價值，推動各貿易公司、市級公司轉型發展。

一是加快推進專業化的貿易體系建設。建立“區域化經營+專業化管理”的管控模式，集團經銷貿易公司全面整合市級公司貿易業務，集中資源，統一開發，打造規�；�、專業化的焦炭營銷體系。集團經銷貿易公司負責在業務、市場、用戶和資金等方面對各市級公司進行統一指導和協調，各市級公司負責區域內貿易經營工作的具體運作，盡快把真正了解市場、熟悉業務、精通營銷的人員引進營銷隊伍，把自己區域內的經銷工作做扎實，推動向貿易化轉型。

二是著力做實貿易節點的精細化管理。貼近資源、貼近運力、貼近市場，做實采購、銷售、運輸、結算、客戶、服務六個節點，真正實現買進賣出。堅持樹立服務優先的營銷理念，重視對用戶工作的支持、感情的投入、思想的溝通、服務的到位，同用戶形成緊密的戰略合作伙伴關系。通過做實貿易，各公司形成自己穩定的上下游客戶群體，建立一支專業化的營銷隊伍。

三是推進貿易業務上下游產業鏈延伸。要跳出傳統的點對點的貿易模式，以焦炭貿易為中心逐漸向產業鏈上下兩端延伸。與金融機構合作，借助“供應鏈”管理的資金優勢，給焦化企業提供焦煤，同時銷售焦炭和化產品，打通上游產業鏈。通過開展與鋼鐵企業的易貨貿易，打通下游產業鏈。通過與中鐵建、中船建等央企的合作，與鋼鐵消費企業建立新的貿易模式，打通終端消費鏈。通過整合公路運輸車隊和鐵路代發業務、建立港口基地和國際貿易平臺，發展物流配送業務。開展存貨監管、金融監管、倉單質押等業務，通過資本化運作完善“供應鏈”管理。

堅持以人為本理念辦好職工5件實事

堅持“人本”理念，關心職工生活，為職工辦好五件實事：一是加快推進園區和集團機關職工住房項目建設，打造職工放心滿意的安居工程；二是建立完善職工收入增長的長效機制，在企業經濟效益提高的同時，同步提高職工收入，重點要向園區一線工人傾斜、向經營一線人員傾斜、向為企業爭取政策、資金的人員傾斜，向經營效益增值高的單位和人員傾斜；三是持續改善園區職工學習、工作和生活條件，辦好“職工書屋”，開辦職工大學，改善食堂就餐條件；四是加快推進沁縣綠色農業項目，建立綠色食品供應基地，為職工提供健康綠色食品；五是繼續做好扶貧解困送溫暖、職工住院互助醫療等工作，為職工解決實際困難和問題。通過改善民生，使全體職工真正感受到山西焦炭這個大家庭的溫暖，激發全員以良好的精神狀態投入到實際工作中。

2012年底，集團決定原太工天成公司加盟焦炭集團，成為焦炭集團的二級子公司，必將為焦炭集團轉型發展、多元發展注入新的活力。

2013年，焦炭集團將堅定轉型發展的信心和決心，以求真務實、真抓實干的工作作風，凝心聚力，攻堅克難，努力把企業做實、做優，全面開創轉型發展的嶄新局面！

(關鍵字：焦炭市場 焦炭集團)