自2017年開始，“AIoT”一詞便開始頻頻刷屏，成為物聯網的行業熱詞。“AIoT”即“AI+IoT”，指的是人工智能技術與物聯網在實際應用中的落地融合。隨著人工智能、物聯網、大數據、云計算等前沿技術與家電和消費電子產業深度融合，家電與消費電子產品正在告別單機智能時代，進入場景智能的新階段。

隨著AIoT主導下的新時代到來，對于已經錯失或者掉隊在互聯網時代競爭的家電廠商來說，提前行動、主動擁抱是唯一正確的答案。面對風口，國內外眾多家電、科技巨頭紛紛跨界布局AIoT，來勢兇猛、動作頻頻，AIoT賽道變得異常擁擠。誰將脫穎而出，一騎絕塵，成為市場關注的焦點？這到底是一場速度賽，還是耐力賽？

鳴槍即沖刺，頭部流量IP加持AIoT只是權宜之計

經過多年的市場教育和技術積累，今年AWE（中國家電及消費電子博覽會）成了AIoT物聯網家電厚積薄發的一個新賽場，海爾安防、洗護、空氣等7大生態圈最新成果；美的新推出的互聯網品牌“布谷BUGU”；海信將智能語音交互系統全面接入家電家居產品；TCL全場景AI以及以AI×IoT為核心的“4T”場景化產品矩陣，覆蓋彩電、空調、冰箱、洗衣機、安防、健康、數碼等多個品類，進一步豐富日常生活全場景下的智能硬件生態。長虹通過AI與IoT的深度融合，實現了不同智能產品之間的互聯互通互控和內容交互。松下則將家電單品與住空間相結合，建立物聯網生態圈，從建筑、裝修、家電、服務等全屋領域傳遞松下智能家居的概念。

TCL的“4T”場景化產品矩陣讓智慧生活離我們更近

AWE之后，新賽道的玩家們集中發力，搶灘新的行業風口，甚至不惜斥巨資引入流量明星力量，試圖引爆品牌能量沖刺突圍。康佳宣布鹿晗擔任康佳電視代言人,海信請任嘉倫作為首席推薦官…喧鬧的流量明星代言，讓家電行業的營銷戰更加激烈。近年來網絡綜藝節目大火，家電品牌常態性通過冠名綜藝節目來提升品牌印象，從而擴大品牌影響力。
但在移動互聯網的沖擊下，人們的時間不斷碎片化，營銷在信息過載的今天變得舉步維艱，想要將品牌傳播精準的展現在目標用戶面前，就需要做好營銷的差異化。而無論營銷方式如何變化，都離不開家電行業最本質的競爭態勢，用產品創新思維挖掘用戶的新需求，用優質內容思維實現用戶對自身品牌從接觸到認可再到認知的轉變，最后用體驗參與思維升級消費者的購買體驗。

所以，相對于短期內的流量紅利釋放，AIoT賽道更考驗的是企業長久的技術積淀和未來的長線戰斗能力。
筆者認為，科技企業在AIoT領域競爭，不是一場速度賽，而是一場艱苦的耐力賽。技術迭代的加速，競爭窗口期的縮短，都要求企業在長跑中練就超人的戰略眼光、沖刺的心態、過硬的本領。TCL在2019春季發布會上宣布基于AI×IoT的智能終端系統架構，轉換賽道，進入下一個賽場。雖然TCL最早喊出“切換賽道”，但其在這段時間內反而比較冷靜，集中精力勤練內功，為“耐力賽”持續蓄力。

筆者認為，在與家電行業緊密融合的智能家居、AI、IoT領域，決定企業能否最終勝出的關鍵因素有4方面：全場景化出擊，全產業鏈布局，智能化技術水平和全球化運營能力。

“全場景化”決定AIoT商業化上限，對AIoT產業布局至關重要

家電企業剛開始與智能家居、AIoT產業相融合時，主要呈現“單品智能化”特征，無法互聯互通的智能單品，只是一個個數據和服務的孤島，遠遠滿足不了人們使用需求。如今，家電企業均在發力“產品互聯互通、人機交互”，產品品類越齊全的企業，更加容易為消費者提供綜合化、全場景的AIoT體驗。

事實上，AIoT所刻畫的場景需求，不是依靠割裂的單一設備來體現，其本質就是消費者通過多品類、套系化購買，獲得更多的產品互聯體驗。我們設想一個場景，當用戶在臥室里對空調說關閉客廳的窗簾，而空調和客廳的智能音箱中控是連接的，他們之間可以互相商量和決策，進而做出由音箱關閉客廳窗簾的動作；又或者當用戶晚上在臥室對著空調說出“睡眠模式”時，不僅僅空調自動調節到適宜睡眠的溫度，同時，客廳的電視、音箱，以及窗簾、燈設備都自動進入關閉狀態。這就是一個典型的通過云端大腦，配合多個感知器的互聯智能的場景落地。

縱觀行業，三星、海爾、TCL等在全品類方面的工業制造、產品設計和品質管理、供應鏈管理方面具有扎實的基礎，他們在AIoT賽道中無疑占據了明顯優勢。而在“全產品線”基礎上，TCL倡導的AI×IoT——硬件+軟件+連接+融合，不僅僅是AI簡單賦能，而是指數型裂變增長。

(關鍵字：家電行業扎堆AIoT賽道，是速度還是耐力的角逐？)