本月初以來，煉鋼二廠推行抓管理促生產活動。廠領導明確表示：從現場管理抓起，漸進推向全面嚴格管理，努力在短時間內實現標準化管理，從而促進生產發展。目前已顯現出初步成效。

煉鋼二廠是公司的重要生產單位，直接關系著前后煉鐵和軋鋼生產的正常穩定運行。本月初以來，新任廠長姜志秀結合煉鋼二廠實際情況，通過與各級崗位領導座談、分析、研究，確定了從現場管理抓起，漸進推向全面嚴格管理的工作思路，并立即付諸實施，首先按照現場管理5S標準清理現場長期擱置不用的廢舊設施；硬化部分地面；工器具、物料分類管理，定置擺放；更換現場各類破損的標識牌、安全警示牌；修補受損的安全欄桿、蓋板、走梯、安全罩并刷漆著色等，目前，現場面貌已有很大改觀。隨后，煉鋼二廠將從安全、環保、生產組織、工藝操作、勞動紀律、勞動保護用品佩戴乃至班組班前班后會等各方面實施全面嚴格管理，完善各項管理制度，做到制度面前人人平等。

廠長姜志秀說：生產組織要做到穩定、高效運行，決定的因素在人，沒有一支技術作風過硬和紀律嚴明的職工隊伍，生產組織無以為續。正人先正己，作為廠長，首先自己要以身作則，要求大家做到的，自己要先做到，只有這樣，才能使整個職工隊伍做到令行禁止，使各項工作穩定、高效運行。 相信，煉鋼二廠會在短時間內以嶄新的面貌展現出“求真務實，愛崗敬業，攻堅克難，追求卓越”的煉鋼人精神。

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