從攀鋼集團獲悉，“鈦精礦產量取得歷史性突破，多項指標創近年來最好水平！”9月初，礦業公司黨政工領導到選鈦廠祝賀該廠1至8月份取得的優異成績，并送去了大紅喜報。

1至8月份，選鈦廠累計生產鈦精礦34.16萬噸，較去年同期增產2.15噸，創歷史同期最高紀錄。特別是8月份，鈦精礦產量達到了4.53萬噸，刷新月產紀錄。

20年間，選鈦廠從年產3.79萬噸向月產4萬多噸飛速跨越，在攀鋼鈦資源開發中書寫了濃墨重彩的一筆，為攀鋼打好降本增效、減虧控虧攻堅戰奠定了堅實基礎，為攀鋼提升可持續發展能力做出了貢獻。

思想凝聚，萬眾一心添動力

2012年，在鋼鐵行業的“寒冬”里，鈦精礦行情卻是“陽光明媚”，成為企業創效的一顆“明珠”。礦業公司抓住機遇，迅速調整了生產經營思路，協調各方力量，創造一切條件，以最好的資源配置，全力支持鈦精礦放量生產。

但是，放量生產談何容易？選鈦廠擴能改造后的年設計水平為47.9萬噸。這意味著，在擴能新線運行兩年后的2012年，該廠不但要全面實現達產達效，還必須創造奇跡！

面對艱巨的任務，為了統一思想、凝聚力量，該廠黨委以“放量生產創新高、強化管理保目標”為主題，以“明理、順氣、鼓勁”為主線，在全廠掀起了形勢任務教育熱潮。

在綜合教育中，該廠黨委做到“四個堅持”：堅持兩級領導干部每月不少于兩次深入聯系點宣講形勢任務；堅持宣講中做到講清形勢、講清任務、講清困難、講清優勢、講清責任；堅持用好黑板報、宣傳欄、《選鈦回音壁》、OA網等宣傳載體；堅持收集、調研職工思想動態并及時進行解答和解決。同時，以開展“面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層”活動為契機，召開職工懇談會，開展了“我為二次創業做貢獻”、“如何看、怎么辦？”、“拿出激情、獻出睿智”等大討論活動。對職工提出的熱點、難點問題不回避、不遮掩、不推脫，定期召開黨政聯席會進行研究討論，并責成相關責任部門進行解決和解答。今年以來，該廠解答和解決了50個職工關心的生產經營、分配及工作環境改善等熱點、難點問題。

與此同時，該廠黨委積極行動起來，圍繞生產經營、深化改革、隊伍穩定等重大事項，做出了7項公開承諾；13個黨支部亮出承諾109條，黨員亮出承諾2251條。為了這份承諾，兩級班子成員和全體黨員身體力行做好表率：領導干部24小時值班，大力倡導“一線工作法”，深入基層，形成了“事事有人管、人人都管事”的良好局面；黨員學技能、強技術，充分發揮了帶頭作用。1至8月份，全廠黨員共提合理化建議164條，開展技術革新項目10個，為職工群眾辦好事197件，參與完成急難險重任務119件。

該廠黨委以基層黨組織建設年為契機，認真開展“三分類三升級”、“黨員身邊無違章”、“共產黨員工程”等活動，使基層黨支部的戰斗堡壘作用進一步加強；“創一流、保目標、比貢獻”、“四比四看”、“大戰30天，沖刺雙過半”等黨員勞動競賽不斷掀起高潮，為黨員搭建了成才平臺，調動了黨員破解難題、搶奪高產的積極性。8月16日，在計劃檢修中，微礦車間職工想到的是時間就是效益。為了優質快速完成任務，技術員、檢修工、生產班組職工，所有的人都在爭分奪秒；黨員吳松濤帶領13名黨員一直干到第二天凌晨2點鐘，提前12個小時完成了檢修任務。

上下同欲，不斷跨越新目標

目標既定，礦業公司上下積極行動起來，無論是生產組織、設備保障及政策激勵，還是配礦、磨礦等重要工序的鼎力支持，都在努力給鈦精礦生產創造良好的條件。

在機遇和挑戰面前，重任在肩的選鈦人熱血沸騰，向著更高的目標攀登。

按照均衡、穩定、優質、高效的生產組織原則，選鈦廠從優化系統入手，不斷細化生產組織方案，將產量、質量、成本、設備、安全等重要指標進行層層分解，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而形成千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標的良好局面。增強調度指揮權威，加強與上道工序的協調聯系，及時了解球磨運轉情況和礦石性質的變化，為生產組織提供依據；加強關鍵環節和設備的控制，重點針對原礦斜板合理分礦方式進行探索，對原礦斜板操作參數進行優化，提高斜板分級效率，合理分配粗細粒級原礦；強化工藝紀律的執行和監督，在優化工藝操作上下功夫，力爭穩產高產。

粗選、微礦兩大主體生產車間以強化過程控制、實現精細操作為重點，把月生產計劃細化到每周、每天、每班，在加強浮選選別過程控制的同時，將鈦精礦產量、質量等綜合指標按班、組和操作人員進行三級核算，讓數據“說話”，增強操作的針對性和調整靈活性。1至8月份，鈦精礦月產量紀錄不斷刷新：4.2萬噸、4.3萬噸、4.5萬噸……一次次產量的跨越，凝結著選鈦人的心血和汗水。

選鈦人用實際行動證明，只要有激情和夢想，就一定能不斷超越！

產量在不斷攀升，但10萬噸的倉儲和包裝能力，如何與49萬噸鈦精礦的產量相匹配？保輸出，刻不容緩。在嚴格執行該廠制定的運輸方案、行車路線的同時，成品車間18臺叉車、裝載機日夜穿梭在包裝現場。無論刮風下雨，只要現場需要，運輸班職工隨叫隨到，努力完成運輸任務。

同時，該廠還開展了以“優質高產保目標，確保全年49萬噸鈦精礦”為主題的勞動競賽。車間與車間、班與班、崗位與崗位，甚至每名操作人員之間暗暗較勁。在保產戰斗中，“四比四看”、“目測品位”、“賽服務、比技能”、“月評首席操作工”等小型多樣的勞動競賽開展得如火如荼，產量也在不斷刷新紀錄。

在火熱的生產現場，職工們為了同一個目標而奮力拼搏：檢修職工為盡快完成檢修搶修設備，生產班組的職工對現場設備出現的問題想辦法、出主意，自己動手修舊利廢，確保生產順行。這份火熱的激情，在選鈦人“降成本、保增長”的戰役中已逐漸升華為一種精神，一種迎難而上、攻堅克難的精神。這正如一名職工的樸實話語：“危機當前，我們要多創效益，為企業渡難關多做貢獻。”

科技攻關，智慧之花添動力

科技就是生產力。今年以來，選鈦廠鈦精礦質量TiO2≥47.00%，回收率≥35%，各項指標完成了攻關目標。

數字也許是枯燥的，但字里行間透露出選鈦人閃耀的智慧和科技創新的光芒。

為了使科技成為生產的助推器，該廠深入開展新生產線工藝攻關，努力增產增效。圍繞鈦精礦攻關目標，該廠制定了詳細的攻關辦法，定期召開攻關例會。針對生產工藝、改善流程、優化設備設施狀況等方面工作，先后開展了高頻振動細篩工業試驗、新型磁選機選別粗粒鈦鐵礦試驗、球磨機大齒噴油裝置改造攻關等大量攻關研究，有效解決了生產技術難題。同時，結合生產現場的問題，進行針對性試驗，解決現場技術問題，確保生產順利進行。加強原礦斜板崗位的設備管理，開展原礦磁尾考查分析，以科學詳細的技術數據，為各條生產線提供操作調控信息；根據各條生產線實際情況，堅持對生產現場進行工藝執法檢查，為生產順行提供技術指導。

該廠還積極開展合理化建議活動，激勵職工立足崗位獻計獻策，解決影響生產的實際問題。

攻關，再攻關……選鈦人從未停止過攻關的腳步。

盡管擴能新線調試運行已經2年，但由于浮選性質的特殊性，造成了設備備品備件壽命低下，選別潛力沒有得到充分發揮。

一場以“調試快速、暢通運行、提高設備綜合效率”為主題的攻關戰打響了。在強化設備管理的同時，技術人員、崗位人員針對設備運行中的薄弱環節，通過有針對性地改進材質、結構，改善作業條件等，積極推進浮選機備件、過濾系統、泵管閥等長壽化攻關項目，實施了浮選機電機轉速改造、槽體及泡沫槽防腐耐油改進等11個項目，基本實現了設備穩定、高效運行。1至8月份，主要生產設備可開動率達到了99.37%，比原計劃超出7.37%；粗、細粒浮選線作業率分別達到了97.12%和95.59%，為放量生產提供了堅實的設備保障。

“有礦業公司和兄弟單位的大力支持，我們一定要拿出激情、獻出睿智，奮力拼搏，努力完成52萬噸鈦精礦奮斗目標！”面對兩級公司的殷切希望，選鈦廠審時度勢，再次加壓，將全年奮斗目標調整到了歷史新高度——52萬噸。這意味著從9月份開始，每個月都必須保持4.5萬噸的高產。

站在新的起點，選鈦人登高望遠，豪情滿懷，以只爭朝夕的緊迫感、重于泰山的責任感、努力創新的使命感，立足崗位，奮勇爭先，為完成全年52萬噸鈦精礦任務而不懈努力。

（關鍵詞：攀鋼 鈦精礦 鋼鐵）