“市場不相信眼淚。既要看到困難和不利的一面，迎難而上；同時也要看到我國經濟發展的有利條件沒有改變，看到前途，樹立信心”，11月12日，在山東泰山鋼鐵集團合作伙伴高層論壇上，中國鋼鐵工業協會常務副會長兼秘書長張長富指出。

“世界最遠的距離在哪里？最遠的距離不是從南極到北極，而是從你的頭腦到你的腳下！” 山東泰山鋼鐵集團董事長、黨委書記王守東對行業如何走出困境做出如此解答。

此次論壇，工業和信息化部原材料司正司級巡視員賈銀松，國務院發展研究中心產業部副部長楊建龍，以及其他業內人士就當前鋼鐵行業形勢進行了交流。鋼鐵企業要樹立信心，加快轉型升級，成為與會者共識。

山東泰山鋼鐵集團總裁王永勝主持了此次論壇。來自地方政府代表以及各地經銷商代表約400人參加了論壇。

看到前途，樹立信心

“在可預見的將來，鋼鐵工業決不是什么夕陽工業，對此我們一定要有清醒認識，充滿信心。”張長富在分析形勢時表示。

張長富認為，認清當前形勢必須把握兩個基本點：一是中國的工業化和城鎮化高速發展，仍需要鋼鐵工業發揮相應的支撐作用，鋼鐵材料仍將擁有較長時期和巨大的市場空間。工業化、城鎮化是我國經濟最大的內需潛力之所在。中國從現在到2030年城鎮化還會保持較快的速度，屆時將提高到65-70%，未來中國還將增加約3億城市人口。工業化、城鎮化的高速發展，必然伴隨大量的工業、民用建筑和公用設施建設，包括公路、鐵路和城市軌道交通建設。鋼鐵作為最基本的工業和民用材料，毫無疑問仍將保持較長時間和擁有巨大市場需求。對此我們一定要有清醒認識，充滿信心。二是中國鋼鐵工業發展模式將實現從追求數量和規模為主到追求發展質量和效益為主。中國鋼鐵工業要進入依靠科技創新、管理創新和商業模式創新的轉型升級階段。

王守東也認為，在困境之時，企業要力戒浮躁、不趕浪潮、不追時髦，要時刻高度關注國際國內環境變化，在清醒認識當代世界經濟格局中明辨發展方向，在全面認識國家經濟社會發展戰略布局中確定發展重點，在深刻把握宏觀經濟形勢中掌控發展進程。

“今天的國際競爭，早已不是企業與企業之間的競爭，而是產業鏈與產業鏈之間的競爭”，王守東表示。

賈銀松認為，未來一段時間，國內外經濟環境依然復雜，有機遇，也有挑戰。

從國際環境看，一方面國際金融危機的深層影響還在不斷顯現。美日等發達國家面臨財政懸崖，歐債危機繼續發酵，新興國家隱形債務風險凸現。國際貿易保護主義明顯抬頭，導致外需持續萎縮。另一方面，發達國家正在推行制造業再造和再工業化，新技術、新產業迅猛發展，產業融合顯現新格局，為我國抓住時機轉變發展方式提供了機遇。

從國內環境看，我國經濟長期向好的基本面沒有改變，工業化、城鎮化、農業現代化協調推進，人均國民收入穩定增加，擴大內需求戰略深入實施，中央穩增長政策效應繼續顯現。同時，也應看到發展不平衡、不協調、不可持續的問題沒有根本解決。

據賈銀松介紹，今年前9個月，我國投資實現了平穩較快增長。1~9月，我國固定資產投資25.69萬億元,增長20.5%。房地產投資51046億元，增長15.4%。基礎設施投資38677億元，增長10.2%。工業投資110745億元，增長22.55，其中：釆礦業投資8855億元，增長17.4%。制造業投資90116億元，增長23.5%。

楊建龍分析認為，經濟增長有望企穩回升。住和行的需求增長將是新一輪增長的主導力量。住行需求將帶動機械工業、化學工業和鋼鐵、有色的增長。他認為，從今年9月、10月的數據來看，經濟增長的底部構筑階段可能已經完成。在經歷了“十二五”前兩年的慢速增長階段后，未來3年的發展將加快，一些規劃項目上馬建設的速度將提高，基礎設施投資增長前景值得期待，將帶來對鋼材需求的增長。總體看，明年將是一個“前低后高，逐步復蘇”的過程。

“鋼鐵的春天將可能隨著四季的轉換而來臨”，他以形象的比喻推斷市場回暖的時機。

兩眼向內，轉型升級

“中國鋼鐵工業要告別原來粗放式發展的思維，進入到依靠科技創新、管理創新和商業模式創新，實現轉型升級的新階段；在這個轉型升級的艱難時期，市場不相信眼淚，也不會有什么救世主。”張長富指出。

抓住機遇，應對挑戰，需要加快實現轉型升級，那么如何實現企業轉型升級？張長富認為重點要以創新為動力，以技術改造為突破口，在生產經營、規劃發展、產業布局、科技創新方面實現“四個轉變”，著重做好五個方面的工作：

一是要以培育優勢、特色產品為目標，更加重視發展質量和效益，更加重視培育自身核心競爭力。可以預見，在鋼鐵產品升級換代方面我國將出現突破性進展。以產品升級換代為動力，會大力推動企業的技術創新和技術改選，推動全行業的可持續發展。

二是要以技術裝備升級為動力，大大加快淘汰落后產能的步伐。 “十二五”時期的今后幾年，全行業會綜合運用各種有效有手段，將使現有的4800萬噸落后煉鐵產能和3800萬噸落后的煉鋼產能、4200萬噸落后煉焦產能、740萬噸落后鐵合金產能及大量的落后軋鋼工藝及設備、落后燒結、球團、煉焦生產工藝及裝備徹底淘汰。使高耗能、低質量的熱軋硅鋼片、I、II級螺紋鋼筋、25A空腹鋼窗料、普通松弛級別的鋼絲、鋼膠線及工頻和中頻感應爐生產的地條鋼、普炭鋼真正出局。

三是要做好節能減排工作，并取得切實成效。根據“十二五”時期國家節能規劃的要求，噸鋼綜合能耗要由2010年的605千克標準煤降低到2015年的580千克標準煤，鋼鐵行業的二氧化硫的排放量由2010年的248萬噸下降到2015年的180萬噸，下降27%。

四是要扎實推進鋼鐵行業的全產業鏈建設。要全力突破鐵礦資源的對外依存度高這一發展瓶頸，強化鐵礦石資源保障體系建設；要加快建立適應我國鋼鐵工業發展要求的廢鋼循環利用體系，建立廢鋼加工示范基地，完善加工回收配送產業鏈；要加快完善煉焦資源保障體系，增強保障能力；要轉變服務理念，增強服務意識，建立和發展鋼鐵行業與下游用戶的戰略合作機制，延伸產業鏈，發展深加工。

此外，還要在優化產業布局和企業兼并重組方面開創新的局面。

談到應對挑戰時，賈銀松認為，鋼鐵行業要控總量、轉方式、促升級，那么從企業的角度來看，目前的任務就是降成本、促營銷、活資金，用發展的思路解決前進中的問題。

他說，“為什么會有危機？危機=勞動生產率<成本上升。為此，企業要不斷探索利潤形成新機制。一是加強對要素成本和成品價格的監控。二是探索原材料產業鏈延伸上的價值鏈最大化。前端探索建立大宗商品貿易物流的新機制，通過專業化、規模化、集約化的物流基地建設，降低原料成本。后端引導上下游企業加強生產、研發、銷售、應用等的聯合運作，延伸產業鏈，提高產業整體競爭力。鼓勵企業，尤其是龍頭企業注重產品創新和科技創新，逐步提高高端產品比重，擴大產品的市場需求。”

王守東在講話中從泰鋼的應對危機的實踐出發介紹了泰鋼堅持穩健經營、綠色發展、人才強企、強化管理的具體做法，并介紹了泰鋼未來轉型升級要做的幾項重要工作：第一，抓好信息化管理工作，實現泰鋼做大做強。今后3年，泰鋼將使信息化系統從內到外全覆蓋、無空白，從企業信息化走向信息化企業。

第二，見習資本市場，學會資本經營。泰鋼將先從印尼、馬來西亞進行嘗試，以中國資本和世界資本為紐帶，整合各種資源，利用各種生產要素，穩扎穩打，由簡到繁、由小到大，在資本市場領域逐步學會游泳。

第三，繼續在不銹鋼產業鏈上下功夫。未來三年，泰山鋼鐵將緊緊圍繞不銹鋼這個發展主題，把不銹鋼產業鏈繼續向不銹鋼冷軋、深加工延伸，全面貫徹落實“小批量、多品種、高效率、低成本”的發展思路，通過管理創新、技術創新和商業模式創新，由生產制造型變成生產服務型。同時，加速培養核心競爭力，拉寬產品線。三年內，泰鋼不銹要實現稅金20個億、利潤40個億、銷售收入800個億。

“面對困難要樂觀，要善于學習，善于變通，要把百分之九十八的精力放在解決方案上，把百分之二的精力放在困難、阻力和限制上。” 王守東最后說。