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2011年，五礦有色控股以“效益”為中心，正確把握各種機遇，加大海內外有色礦產資源的獲取、整合，繼續保持在全國有色行業經濟效益最好、發展速度最快、最具競爭力的企業行列。
一是把握機遇，創新發展。公司在全球范圍內尋找并控制國內緊缺的有色金屬礦產資源，積極收購海外礦業公司、冶煉廠和擁有先進技術的加工企業，取得豐碩的成果。目前已發展成為擁有國內外穩定資源、眾多生產加工基地、廣泛營銷網絡、資產質量良好的資源型企業，成為國內同行業企業中擁有海外銅、鉛、鋅資源儲量最多、產量最大的企業，成為國內最主要的鎢、鋁、銻、稀土等產品的生產者和提供者。
二是把握關鍵，運籌帷幄。始終圍繞緊缺有色金屬礦產資源獲取、先進技術引進的投資發展方向，優化配置有限的投資資源。不僅重視戰略驅動，也關注機會驅動，以戰略驅動為導向和主線，以機會驅動為輔助和補充，制定了一整套的投資決策管理制度，對于投資決策流程、投資工作流程有著明確的規范。在多年的企業兼并重組投資工作中，逐漸培育了一支能打硬仗的核心團隊。
三是立足長遠，加速跨越。加快轉變以外部擴張為主的發展模式，將工作重心調整為“提高盈利能力，加強內部深度整合，促進新項目達產達標”，相機圍繞核心業務開展對外并購重組；在具體運營模式上，將轉變整體以冶煉為主的運營模式，轉向以冶煉與資源并重，加快產業轉型升級步伐，著力將深加工和新材料項目投資轉化為公司未來增長的動力。
