實干爭早春，奮進正當時，一季度，公司全方位統籌協調，嚴格落實安全生產“十五條硬措施”、駐點包抓“百日行動”要求，壓實各級安全生產責任，安全風險受控。堅持一盤棋思想，細化分解“開門紅”任務目標，全方位制定攻堅舉措，不折不扣抓落實，主要生產經營指標穩中有進，營業收入同比增長3.1%、工業總產值同比增長7%、利潤同比增長56.3%。

堅持穩中求進跑出生產“加速度”

以穩增長為目標，強化生產系統合力攻關。持續穩定電解槽運行狀態，電解槽開啟率達到99.3%，實現增產9000噸，開啟率、產量刷新歷史最好記錄。嘉宇新材料公司全力克服春節假期影響，提前規劃大客戶需求，保障足夠生產訂單，鑄軋產線保持在53條線以上運行，4條冷軋產線滿負荷生產，鋁卷產量同比增長6000噸，創建廠以來季度新高；嘉信新材料公司合理調配人員，有序組織生產，鋁棒產量完成計劃的103%。

堅持開拓市場貫通銷售“快速路”

設定產品銷量硬指標，倒逼銷售人員開拓市場銷路。主動對接下游鋁液客戶，采取階段性激勵措施，著力提升鋁液銷量，鋁液就地轉化率同比增加5.9%，創歷史最佳水平；加大研判市場走勢，靈活運用現貨、期貨兩個市場，加快鋁產品的銷售，一季度電解鋁產銷率達到100%；通過布局資源分配，靈活把控銷售節奏，主動開拓市場加大鋁材銷售，鋁卷銷量同比增加0.95萬噸，鋁棒產銷率完成100%。

堅持提質增效提升發展“含金量”

以鋁加工提質增效為重點，推動公司協調發展。嘉宇新材料公司持續優化產品結構，按照效益最大化配置資源，著力提升鋁箔坯料、電鍍料、燈飾料等高附加值產品產量，薄規格產品產量占比達到27%，一季度創效960萬元以上；嘉信新材料公司主動開展經營管理提升攻關，從產量、指標、質量、銷售等方面列清單、抓落實，全面打通鋁棒生產銷售限制性環節，不斷降低加工成本，實現了達產達標并持續盈利。

堅持效益為先聚焦降本“硬措施”

積極應對氧化鋁價格變化，科學調整采購策略。氧化鋁降低采購成本600余萬元，同時利用長單鎖量、臨單補量，加大與供應商談判降價力度，不斷降低氧化鋁采購成本；科學研判市場行情，避開氟化鋁價格高位，采取減采策略，減少采購支出340萬元；合理把控陽極炭塊采購節奏，實施以質定量策略，促使供應商降價10元/噸以上，陽極炭塊一級品率提升6.6個百分點，節約采購成本400余萬元。

堅持統籌謀劃搶抓發展“新動能”

合理配置中長期購電和現貨購電比例。靈活利用交易規則，分析現貨交易政策，研判電力市場供需變化，合理匹配月周交易電量，交易電價較年計劃下降0.0837元/kWh；建立日分析、日總結工作機制，緊盯風力和太陽能資源，積極研究全省供需、外送平衡關系，探索現貨市場價格走勢，全方位開展“D+3”電力市場交易，整體拉低交易電價0.0640元/kWh。

堅持極限降本塑造競爭“新優勢”

牢固樹立過緊日子理念。持續推進極限降本，優化算賬經營模式，層層傳導壓力，積極開展清倉利庫、修舊利廢活動，實現備件材料費用壓降1000余萬元；嚴控各項費用支出，實現非生產性費用較計劃壓降10%以上；統籌策劃原料結構，降低原料價格上漲造成的成本沖擊，同時提高電力新能源占比，實現電解鋁完全成本同比降低429元/噸。

下一步，公司將對照兩級職代會任務清單及二季度經營策劃目標，動員全體干部職工以更大勁頭、更大力度、更大成效推進工作，確保各項經營舉措有效落地，努力完成“雙過半”任務目標。

(關鍵字：東興鋁業)