實(shí)干爭早春，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，一季度，公司全方位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“十五條硬措施”、駐點(diǎn)包抓“百日行動(dòng)”要求，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，安全風(fēng)險(xiǎn)受控。堅(jiān)持一盤棋思想，細(xì)化分解“開門紅”任務(wù)目標(biāo)，全方位制定攻堅(jiān)舉措，不折不扣抓落實(shí)，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，營業(yè)收入同比增長3.1%、工業(yè)總產(chǎn)值同比增長7%、利潤同比增長56.3%。

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)跑出生產(chǎn)“加速度”

以穩(wěn)增長為目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)合力攻關(guān)。持續(xù)穩(wěn)定電解槽運(yùn)行狀態(tài)，電解槽開啟率達(dá)到99.3%，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)9000噸，開啟率、產(chǎn)量刷新歷史最好記錄。嘉宇新材料公司全力克服春節(jié)假期影響，提前規(guī)劃大客戶需求，保障足夠生產(chǎn)訂單，鑄軋產(chǎn)線保持在53條線以上運(yùn)行，4條冷軋產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，鋁卷產(chǎn)量同比增長6000噸，創(chuàng)建廠以來季度新高；嘉信新材料公司合理調(diào)配人員，有序組織生產(chǎn)，鋁棒產(chǎn)量完成計(jì)劃的103%。

堅(jiān)持開拓市場貫通銷售“快速路”

設(shè)定產(chǎn)品銷量硬指標(biāo)，倒逼銷售人員開拓市場銷路。主動(dòng)對(duì)接下游鋁液客戶，采取階段性激勵(lì)措施，著力提升鋁液銷量，鋁液就地轉(zhuǎn)化率同比增加5.9%，創(chuàng)歷史最佳水平；加大研判市場走勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)貨、期貨兩個(gè)市場，加快鋁產(chǎn)品的銷售，一季度電解鋁產(chǎn)銷率達(dá)到100%；通過布局資源分配，靈活把控銷售節(jié)奏，主動(dòng)開拓市場加大鋁材銷售，鋁卷銷量同比增加0.95萬噸，鋁棒產(chǎn)銷率完成100%。

堅(jiān)持提質(zhì)增效提升發(fā)展“含金量”

以鋁加工提質(zhì)增效為重點(diǎn)，推動(dòng)公司協(xié)調(diào)發(fā)展。嘉宇新材料公司持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照效益最大化配置資源，著力提升鋁箔坯料、電鍍料、燈飾料等高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，薄規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量占比達(dá)到27%，一季度創(chuàng)效960萬元以上；嘉信新材料公司主動(dòng)開展經(jīng)營管理提升攻關(guān)，從產(chǎn)量、指標(biāo)、質(zhì)量、銷售等方面列清單、抓落實(shí)，全面打通鋁棒生產(chǎn)銷售限制性環(huán)節(jié)，不斷降低加工成本，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)并持續(xù)盈利。

堅(jiān)持效益為先聚焦降本“硬措施”

積極應(yīng)對(duì)氧化鋁價(jià)格變化，科學(xué)調(diào)整采購策略。氧化鋁降低采購成本600余萬元，同時(shí)利用長單鎖量、臨單補(bǔ)量，加大與供應(yīng)商談判降價(jià)力度，不斷降低氧化鋁采購成本；科學(xué)研判市場行情，避開氟化鋁價(jià)格高位，采取減采策略，減少采購支出340萬元；合理把控陽極炭塊采購節(jié)奏，實(shí)施以質(zhì)定量策略，促使供應(yīng)商降價(jià)10元/噸以上，陽極炭塊一級(jí)品率提升6.6個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約采購成本400余萬元。

堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃搶抓發(fā)展“新動(dòng)能”

合理配置中長期購電和現(xiàn)貨購電比例。靈活利用交易規(guī)則，分析現(xiàn)貨交易政策，研判電力市場供需變化，合理匹配月周交易電量，交易電價(jià)較年計(jì)劃下降0.0837元/kWh；建立日分析、日總結(jié)工作機(jī)制，緊盯風(fēng)力和太陽能資源，積極研究全省供需、外送平衡關(guān)系，探索現(xiàn)貨市場價(jià)格走勢，全方位開展“D+3”電力市場交易，整體拉低交易電價(jià)0.0640元/kWh。

堅(jiān)持極限降本塑造競爭“新優(yōu)勢”

牢固樹立過緊日子理念。持續(xù)推進(jìn)極限降本，優(yōu)化算賬經(jīng)營模式，層層傳導(dǎo)壓力，積極開展清倉利庫、修舊利廢活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)備件材料費(fèi)用壓降1000余萬元；嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性費(fèi)用較計(jì)劃壓降10%以上；統(tǒng)籌策劃原料結(jié)構(gòu)，降低原料價(jià)格上漲造成的成本沖擊，同時(shí)提高電力新能源占比，實(shí)現(xiàn)電解鋁完全成本同比降低429元/噸。

下一步，公司將對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)任務(wù)清單及二季度經(jīng)營策劃目標(biāo)，動(dòng)員全體干部職工以更大勁頭、更大力度、更大成效推進(jìn)工作，確保各項(xiàng)經(jīng)營舉措有效落地，努力完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

(關(guān)鍵字：東興鋁業(yè))