今年以來，鋼鐵行業呈現出“短期嚴峻復雜、長期不容樂觀”的發展態勢。面對新形勢，攀鋼下屬各單位牢固樹立“一切支出皆成本、一切收入皆收益”的觀念，強力推進全員、全時、全要素、全過程降本，進一步拓寬了企業生存發展空間。本報特開設“將降本進行到底”專欄，連續刊發相關典型報道，進一步在全公司營造人人參與降本、支持降本、投身降本、深挖降本潛力的濃厚輿論氛圍，更好發揮降本增效在企業生產經營中的支撐性作用。

成本控制能力，決定企業的競爭力，更決定企業的可持續發展能力，攸關攀鋼“活下去”“走得遠”，更攸關每一個攀鋼人幸福感、獲得感。

中鋼協數據顯示，今年以來，在多重因素作用下，鋼企所需原料價格持續堅挺，而成材均價卻不斷下滑，供需兩端愈拉愈大的剪刀差，使鋼企盈利能力斷崖式下跌，大面積虧損的“寒意”深重，且短期內看不到改善跡象。

再看攀鋼，礦石品位低、噸鐵成本高，遠離市場、物流成本貴，支撐多元產業發展的區域條件有限等，讓我們與同行相比，面臨的挑戰更加艱巨，降本的內在壓力更為急迫。

勝人者有力，自勝者強。拼搏求生，逆境突圍！只有低成本戰略才能在殘酷競爭環境中生存下來。“降本”，是我們輸不起、必須贏的“攻堅戰、生死戰”。為此，全公司上下務必強化憂患意識，深刻認識到降本對攀鋼的極端重要性，切實樹立“一切成本皆可降，全體參與降成本”理念，把降本工作置于企業生死存亡的高度，擺在更加突出的位置，發揚斗爭精神，堅定不移將降本進行到底。

將降本進行到底，需要我們系統推進，整體作戰。攀鋼是連續性、長流程制造企業，每一個環節都與成本息息相關。我們務須嚴格落實集團公司的部署要求，樹牢“一切費用皆效益，一切成本都可降”理念，聚焦剛性壓減原燃料、備品備件、功能承包等各類費用，聚焦重點建設項目迅速達產達效、點檢維修精細化與高效實施，聚焦科技攻關、管理創新提升技術經濟指標等方方面面，運用系統思維，找準關鍵因素，持續檢視改善，構建全員、全時、全過程、全要素成本控制體系，讓每個人每個崗位每個流程都能創造價值。避免“頭疼醫頭、腳疼醫腳”“單打獨斗、各自為戰”，形成貫穿整個價值鏈的工具和方法，建立起效率驅動基礎上的新的成本競爭能力。

將降本進行到底，需要我們鍥而不舍，篤行不怠。長久抓、抓長久，持之以恒下好降本先手棋，練就降本“長跑”能力。降成本，沒有最好，只有更好，不可能畢其功于一役！必須朝著極致效率、極低成本不斷奮斗。惟其如此，我們才能改寫“市場好時，別人賺大錢，我們賺小錢；市場不好時，別人賺錢，我們虧損”的尷尬境地，在競爭中贏得主動，實現可持續發展、高質量發展。

將降本進行到底，需要我們堅定信心，善作善成。大戰當前，不能有懈怠觀念，不許有“躺平”思想，必須從崗位做起，從小事做起，深挖潛力，開源節流，為攀鋼成本改善增添力量。權威數據顯示，2023年是近五年來鋼企遭遇挑戰最為嚴峻的一年，但攀鋼借助改革賦能、科技進步、管理創新，打勝了降本攻堅戰，跑贏了大盤，實現了難能可貴的盈利。業績生動昭示，形勢越嚴峻，任務越艱巨，越需要我們睥睨困難、昂揚斗志，拿出堅持不懈、背水一戰的精氣神，不以事艱而不為，不以任重而畏縮，多為成功出思路，我們就一定能把成本降下去、把效益提上來。

大道如砥，行者無疆，降本永遠在路上。讓我們堅定“路雖遠，行則將至”的信念，保持“滴水可以穿石”的韌勁，綿綿用力，久久為功，矢志破解降本這一永恒課題，直面市場風雨如磐，用奮斗贏來彩虹相伴。