學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，寶鋼股份原料采購中心把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。結合公司“戰危機、創一流”及極致庫存管控的要求，原料采購中心礦石團隊和各基地緊密協同，創新舉措、大膽突破，持續極致壓降鐵礦石全口徑庫存。
      上半年，在公司鐵水產量提升、湛鋼球團廠滿負荷運行的條件下，鐵礦石全口徑庫存持續下降，6月庫存更是創歷史新低，在嚴峻的形勢下，為公司“兩金”管控和生產經營做出突出貢獻。

轉變觀念、創新變革

采購及配礦理念大膽突破，追求極致

以原料采購“六大變革”為契機，今年，原料采購中心總結以往經驗、結合當前實際，進一步推進了采購過程“六堅持、六深化”，其中采購模式創新和深化是重要內容之一。

上半年，礦石采購團隊和基地協同，基于礦石“長協基準+現貨靈活”的采購和配礦策略，大膽突破原有模式和理念，適應極致庫存運作要求。一是采購端克服基地多、采購量大和市場波動大的難點，突破固有采購模式，強化市場分析力度、并和基地保持動態互動，在生產基地的大力配合下，策劃科學提升現貨采購比例，并動態選擇現貨品種，推進極致庫存運作和現貨采購跑贏的雙贏。二是使用端苦練內功，克服廠內庫存低、品種增多和切換頻繁等管理難點，突破固有配礦模式，在穩定少數配礦骨架品種的基礎上，根據性價比靈活動態選擇其它配礦品種，極大支撐了極致庫存運作和跑贏大市。三是資源拓展上，結合各基地物流條件，堅持拓展開發國內礦資源，基于不同基地的物流半徑和到廠成本最優，策劃開發周邊國內礦替代進口礦。

體系協同、多點突破

庫存各環節極致提效，全面破局

公司鐵礦石庫存流程長、品種多，從外輪自海外港口裝出直到最終入爐使用，涉及遠洋在途、外港、國內在途和基地廠內等多個環節。2023年上半年，基于極致庫存效率的思路，結合公司大調研要求，原料采購中心礦石采購團隊和各基地協同，測算并建立了新的分段極致庫存模型，明確極限和邊界，并結合多基地庫存管理特點梳理建立了庫存三級指標管理體系，圍繞一級目標，梳理出二級指標7項、三級指標15項。基于極限庫存模型，采購團隊和基地協同自我加壓，分解落實各環節庫存管理責任，做到人人有目標、處處見行動，以此調動全體系和全流程員工快速行動、極致壓降庫存。

為了確保極致庫存條件下原料的穩定、低成本供應，礦石采購團隊和各基地密切協同，形成多個虛擬團隊，月策劃、周更新、實時碰，充分發揮一公司、多基地協同作戰的優勢，緊密銜接礦石物流全環節和全過程，每個環節都力爭做到極致效率。經過半年來的協同推進，礦石庫存全體系團隊形成了良性氛圍，團隊成員快速行動、勁往一處使，真正將主題教育“學思用貫通、知信行統一”的根本任務落到實處。

上半年，在公司全體系的協同和努力下，公司極致庫存經受住了大霧、暴雨和臺風等異常天氣的考驗，在穩定、低成本供應原料的基礎上，公司鐵礦石各環節庫存全面優化，遠洋在途庫存、外港庫存和廠內庫存均大幅下降，有力支撐了全流程庫存效率的極致提升。

科學管理、多維對標

庫存管理系統精準高效，智慧賦能

上半年，為了更好的適應公司極致庫存運作對數據精準性和及時性的新要求，原料采購中心礦石團隊和寶信軟件組建專門團隊，對“多基地原燃料全流程資源管控系統”中礦石庫存板塊進行全面審視，重點對基礎數據的準確及時性、統計分析和智能預測等功能進行了系統梳理，相應功能組織進行全面完善，新的庫存管理系統做到全流程礦石庫存數據每天可視、精準和智能，對日常極致庫存管理起到了重要支撐作用。

另外，為了尋找差距、找準定位、明晰方向，更好地推進公司礦石極致庫存運作，原料采購中心礦石采購團隊重新梳理了庫存對標體系，根據當前形勢建立了新的鐵礦石庫存三維度對標模式，分別對標標桿企業、可比企業和行業水平，并增加了對標頻度，改不定期對標為每月對標分析，通過多維度對標從不同角度發現問題、找到改進點，并快速應用到日常庫存管理工作中，指導庫存持續改進工作。