乘著圓滿實現(xiàn)首季“開門紅”的東風(fēng)，冀中股份緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)趁勢而上，再鼓干勁，全力奮戰(zhàn)時間任務(wù)“雙過半”。

他們牢固樹立“抓安全就是抓效益”的理念，把風(fēng)險管控、隱患排查貫穿到生產(chǎn)活動的全過程，逐級建立礦廠、區(qū)隊、班組風(fēng)險分級發(fā)布預(yù)警制度，形成了以崗位保班組、以班組保區(qū)隊、以區(qū)隊保礦廠、以礦廠保公司的科學(xué)管控機制。持續(xù)推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，大力推進精品工程和亮點工程創(chuàng)建，其中西龐井、葛泉礦、邢東礦、章村礦、東龐礦的精品工程、硐室達(dá)標(biāo)覆蓋率達(dá)到了提檔升級規(guī)劃要求。

基層各單位結(jié)合自身實際，進一步創(chuàng)新安全舉措，全面提升安全管控成效。內(nèi)蒙古公司突出強化春季邊坡管理和消防管理，通過采取邊坡自動監(jiān)測系統(tǒng)和人工現(xiàn)場測量相結(jié)合的方法，對采場裸露端幫和排土場進行多點位實測，共計查驗邊坡監(jiān)測點80余處，邊坡檢測線60余條，詳細(xì)計算驗證邊坡角是否符合設(shè)計要求，直至全部達(dá)標(biāo)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。段王煤業(yè)堅持“四個零距離”，把安全學(xué)習(xí)、風(fēng)險管控、隱患排查、責(zé)任落實等安全工作關(guān)口前移到施工一線，切實筑牢了安全生產(chǎn)屏障。

他們科學(xué)組織生產(chǎn)，合理擺布戰(zhàn)場，千方百計保證高位平穩(wěn)運行。東龐礦各開掘單位倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，狠抓小班進尺、正規(guī)循環(huán)，優(yōu)化作業(yè)流程、施工工序，實現(xiàn)打鉆與進尺的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為后續(xù)工作面圈定爭得主動。葛泉礦聚焦“擴煤增量”工程，對132下05下邊角煤發(fā)起挑戰(zhàn)，實現(xiàn)煤炭資源“顆粒歸倉”。同時，倒排工期，搶抓進度，全面加快1727工作面拆除和1273工作面安裝的組織工作，確保工作面順利出煤。邢東礦綜合預(yù)備區(qū)在11215工作面掛圖作戰(zhàn)，排定時間節(jié)點，制定防范風(fēng)險措施，確保各類設(shè)備順利安裝，連續(xù)15天每天組裝2架就位2架支架，預(yù)計4月19日可完成工作面安裝，為“雙過半”目標(biāo)順利實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。

同時，他們培育“強勢技術(shù)”“務(wù)實技術(shù)”，通過科技創(chuàng)新破解生產(chǎn)難題，為發(fā)展賦能。梧桐莊礦加大對行業(yè)先進裝備的調(diào)研考察力度，分專業(yè)牽頭，謀劃制定本專業(yè)裝備升級實施方案，全力抓好機械化、自動化、信息化、智能化裝備的推廣使用和系統(tǒng)應(yīng)用，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。萬年礦始終把解決現(xiàn)場難題作為創(chuàng)新工作的出發(fā)點，集中在井下13905地區(qū)運用皮帶集控系統(tǒng)、單軌吊、履帶式運輸車等先進裝備，狠抓施工流程，實現(xiàn)“不停頭”倒鋪運料通路前頭皮帶，減削運煤過程中出現(xiàn)的跑偏、掉煤現(xiàn)象，按下生產(chǎn)掘進“快進鍵”。

(關(guān)鍵字：冀中股份)