由中國寶武托管的第三個月，在中國寶武的全力支撐下，昆鋼新的領導班子帶領全司廣大干部員工全面對標找差，堅持以問題為導向，找準痛點堵點，堅持目標引領，推進管理技術創新，樹立協同共享理念，齊心協力共謀發展，克服了歷史欠賬多、裝備基礎相對較差、部分工藝技術落后、生產基地分散等不利現狀，徹底扭轉了今年以來的虧損局面，并創下了鋼材銷量、燃料比、鐵鋼比、高爐利用系數等多項技術經濟指標最好歷史紀錄，交出了昆鋼融入中國寶武的第一份優質答卷。

提升管理效能，連續刷新生產經營指標

昆鋼全面貫徹寶武“誠信、創新、協同、共享”價值觀，在集團公司、中南鋼鐵的統籌下，通過實地考察學習、融合行動學習、管理與文化融合培訓等提高干部職工思想認識，學習、踐行寶武先進管理理念，積極推進管理和業務對接。4月份以來，昆鋼進一步總結經驗，一方面抓員工思想工作，提振士氣，增強員工對“同一個寶武”的認同感，使“極致高效”的理念漸入人心，干部員工只爭朝夕的責任感、緊迫感不斷增強，促進了管理效能持續提升；一方面抓穩產高產、降本增效、產供銷協同，主要生產經營指標不斷創下歷史最好水平。

中南鋼鐵韶鋼松山、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵三大生產基地對應昆鋼玉溪、紅河、安寧三個生產基地，通過“總代表負責、一基地包一基地”的方式進行嵌入式支撐服務。安寧基地以“對標縮差”為抓手，制定精準對標、提量降本、協同降本等8項生產管控措施，實現滿負荷、高水平、低成本、安全穩定生產，多項技術經濟指標取得歷史性突破，燃料比創兩年來最低紀錄，棒材、型材、高線產量指標持續提升，4月份實現利潤6100萬元。

安寧公司草鋪新區煉鋼廠廠長譚澤昆：新區煉鋼廠4月份鐵鋼比創歷史最好水平；煉鋼與高線坯料熱裝率56%，達到了自投產以來的最好水平。

紅鋼基地優化機構、制定方案、完善制度、營造氛圍，持續強化基礎管理，壓實各級責任、形成協同效應，從生產組織、設備技改、能源管控、信息化建設等多方位、全過程進行對標提升，焦比、鐵鋼比、熱裝率、日歷作業率等多項重點指標刷新歷史紀錄，生產效率不斷提升，全工序成本大幅下降，單系統管控能力不斷增強，鐵、鋼、材產量均超額完成月度計劃。

紅鋼生產經營部副部長舒云勝：4月17日，棒材車間打破Φ14規格近6年來的歷史紀錄，當日日歷作業率達到92.36%；4月19日，軋鋼廠打破Φ28規格近11年來的歷史紀錄，當日日歷作業率達到92.01%；4月21日，“雙爐生產”取得了歷史性突破，兩座轉爐日產鋼107爐，平均冶煉周期縮短、平均連鑄拉速加快，創下了多項新紀錄。

玉鋼基地堅定差異化發展道路，定位打造“小而美、小而特、小而智”的現代化工廠。完善保障體系、細化工作措施，深入基層開展“頭腦風暴”“崗位找差”，促進思想觀念轉變，提升管理水平，將安全、生產、質量等核心工作做到極致，4月份生產經營大幅改善、各工序捷報頻傳，11項重要技術指標創歷史最好水平，利潤達到4000萬元。

玉鋼軋鋼廠常務副廠長侯儒：4月份，鋼坯熱裝率、噸鋼水耗、噸鋼煤氣消耗等技術經濟指標均創歷史最好水平，帶鋼軋線產量屢創新高。

強化供銷協同，徹底扭轉被動局面

4月份，中南鋼鐵營銷團隊支撐昆鋼抓住市場利好機會，強化采購、銷售協同，圍繞“提銷量、降庫存”中心工作組織鋼材銷售，實現多點突破。

依托中南鋼鐵的戰略合作平臺，昆鋼積極拓展央企、國企優質客戶，實現“信息、客戶、產線、渠道”共享，與中南多家客戶成功簽約，提貨量達6萬噸，昆鋼鋼材首次發售廣州、海南，貴州和重慶等地實現增量，4月份累計銷售鋼材90.96萬噸，產銷率達133%，銷量創歷史最好水平。

隨著銷量大幅提升，昆鋼加快庫存“瘦身健體”，集中清理長周期庫齡產品7000余噸，有效盤活各庫房使用率，鋼材庫存從3月末的42萬噸降至20萬噸以下，徹底扭轉了高庫存運營的不利形勢。物流運輸保障方面，配送效率和質量隨著銷量的增加而不斷提高，日均運輸量達3.12萬噸，創歷史新高，客戶對物流服務滿意度大幅提升。

昆鋼營銷中心業務經理白春來：中南鋼鐵營銷支撐團隊以問題為導向，直撲一線、深入基層，對昆鋼的營銷狀態進行解析和診斷，帶來了旗下各基地的營銷理念、管理經驗和成功案例，這是昆鋼營銷史上第一次近距離與優秀鋼廠貼身學習的機會，我們從中找到了自己的短板和痛點。

在中國寶武中央研究院和中南鋼鐵的支持幫助下，“產供銷研”協同效應明顯，昆鋼研發的合金鋼82B產品順利試產，已具備批量生產的技術條件，為后期產線專業化分工、品種優化奠定了良好基礎。采購方面則立足省內、拓展周邊，打破區域限制、優化冷料采購模式，為技術經濟指標進一步提升做好資源保障。

雨生百谷，生機無限。4月的成績單背后是集團公司全方位的支持。三個月來，中國寶武以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的極致效率，高位推動、系統謀劃昆鋼未來，凝聚“寶武共識”、貢獻“寶武智慧”、傳遞“寶武經驗”，使昆鋼盡快融入“寶武之治”。昆鋼將乘勢而進，不等不靠、自強不息，加快構建組織績效管理體系，持續提升管理水平，加快推進專業化整合，促進公司極致效率、極致效益目標實現，進一步推動高質量發展，更好服務于寶武高質量鋼鐵生態圈建設大局。

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